正解待ちになる
情報が不足していると、自分の仮説を持たずに上司の指示を待ってしまう。
CASE STUDY LEARNING
講義で知識を覚えても、情報が足りない実務で何を確認し、どの選択肢を取るかは別の力です。FRAMEは、結論・根拠・次の行動を考える反復によって、若手社員の判断プロセスを育てます。
1名 月額2,000円(税別)・6か月契約・最低人数なしCURRENT CHALLENGES
情報が不足していると、自分の仮説を持たずに上司の指示を待ってしまう。
選択した理由、リスク、代替案を言語化できず、相手が判断しにくい。
『もっと考えて』で終わり、次の回答で何を変えるべきかが分からない。
LEARNING OUTCOMES
何を決めるための仕事かを明確にし、必要な確認事項を整理します。
利点、リスク、関係者への影響から、妥当な行動を選びます。
結論だけでなく、前提、根拠、検証方法、次の行動を伝えます。
PRACTICAL CURRICULUM
全員を固定順で進めず、配属先と本人の課題に応じて必要なセクションから学びます。
事実と解釈を分け、目的と制約を読み取る
最初に答えるべき問いと、検証可能な仮説を置く
複数案の利点とリスクを比較して選択する
フィードバックを受け、より実行可能な回答へ書き直す
RECOMMENDED FOR
CLEAR OPERATING MODEL
購入した人数枠の範囲で、管理者がメールアドレスから受講者を招待します。
フラッシュカード、ケース回答、AIコーチのフィードバックを自分のペースで進めます。
進捗、領域別の変化、要フォロー対象を確認し、現場での対話につなげます。
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FREQUENTLY ASKED QUESTIONS
唯一の正解との一致ではなく、目的、事実、仮説、関係者、リスク、次の行動を考慮できているかを確認します。
回答固有の良い点、見落としている観点、改善後の回答例、次に仕事で試す行動を返します。
はい。曖昧な依頼や優先順位付けなど、企画、営業、管理部門を含む若手社員共通のケースを扱います。
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