仮説思考研修の進め方｜若手社員が調査を始める前に考える力を鍛える

調べる目的と意思決定を確認する

同じ市場調査でも、参入判断、提案書、顧客面談の準備では必要な情報が違います。誰が何を決めるための調査かを確認し、期限と精度を合わせます。

初期仮説を文章にする

『おそらくAが主要因である。なぜなら現時点ではBが確認できている。ただしCが分かれば結論が変わる』のように、結論、根拠、不確実性を分けます。

仮説が文章になれば、何を調べるべきか、どの事実で見直すべきかが明確になります。

結論を変える情報から確認する

集めやすい情報ではなく、仮説が正しいかを大きく左右する情報を優先します。調査項目ごとに、確認できた場合とできなかった場合の次の行動を決めます。

• 結論が変わる重要な前提は何か
• 最短で確認できる情報源は何か
• 情報の信頼性をどう確かめるか
• いつ仮説を更新し、誰へ共有するか

仮説の更新を評価する

最初の仮説が外れたことを失敗としないことが重要です。新しい事実を受けて理由を説明しながら更新できたか、不要な調査を止められたかを評価します。